Комунікація повинна бути відкритою та конструктивною, сприяти обміну ідеями та знаннями, а також вирішенню конфліктів шляхом діалогу. Для адаптації працівника в колективі на початковому етапі роботи особливо важлива допомога від колег по роботі, так як для багатьох знову влаштувалися співробітників ця робота є новою або не зовсім знайомої. 83% працівників ТОВ «МЕДИК» завжди допомагають своїм колегам-початківцям. На основі проведеного анкетування позитивною тенденцією є бажання 59% співробітників продовжувати свій кар’єрний ріст. Більше половини співробітників ТОВ «МЕДИК» зуміло реалізувати всі свої навички та знання на своєму робочому місці.
Тому саме вони (ці «білі ворони») і стають об’єктами для нападок, необґрунтованих звинувачень та ворожого відношення з боку решти. Наявність «цапа-відбувайла» дозволяє колективу компанії зробити деяку розрядку напруженості і незадоволеності, які, як правило, накопичуються у великому обсязі там, де панує атмосфера страху та недовіри. Подібні дії допомагають працівникам підтримувати уявну згуртованість. Також важливою складовою психологічного клімату є атмосфера в колективі. Позитивний настрій, відсутність конфліктів та страху сприяють творчому мисленню та інноваціям. Коли співробітники відчувають, що їхні ідеї поважають та цінують, вони більш схильні до активної участі у процесі прийняття рішень та досягнення нових результатів.
Сприятливий Та Несприятливий Клімат
Потім кожен учасник по черзі зачитує зі стікера очікування від заняття, говорить свої враження від тренінгу та підсумовує, чи вони виправдалися. Сьогодні ми поговоримо з Вами про психологічний клімат колективу, а так само про важливість згуртованості колективу. Звичайно, проведення методичних днів або творчих зустрічей педагогів нерідко потребує додаткових часових витрат, однак подібні заходи надовго залишаються в пам ‘яті педагогів як яскраві і незабутні події. Подібний стиль керівництва може породжувати в колективі відчуття деякого дискомфорту в психологічному плані, конфліктність, страх, заздрість, запобігливість і ворожість. Томаса був проведений https://deveducation.com/ для вивчення схильності особистості до конфліктної поведінки. За інформацією, отриманої в ході дослідження, 37% співробітників ТОВ «МЕДИК» хотіли б змінити місце роботи всередині установи.
Важливо створити атмосферу, де кожен почувається підтриманим та розуміє, що може розраховувати на допомогу своїх колег. Також необхідно створити можливості для спільних дій та комунікації, що дозволить учасникам колективу краще пізнати одне одного та побудувати плідні стосунки. Отже, фактори, що впливають на психологічний клімат в колективі, включають якість комунікації, емоційний стан членів групи, лідерство та індивідуальні особливості. Розуміння та урахування цих факторів можуть сприяти покращенню психологічного клімату в робочому колективі.
Як Можна Визначити Атмосферу В Групі?
Якщо кожен із членів колективу здатний ясно висловлювати свою думку, належним чином володіє прийомами конструктивної критики, має навички активного слухання, це сприяє створенню сприятливого психологічного клімату групи. Успішна робота колективу великою мірою залежить від атмосфери, що панує в робочому середовищі. Психологічна атмосфера, яку створюють співробітники, має великий вплив на ефективність роботи групи. Забезпечення сприятливих умов для співробітників є важливим завданням для керівників та менеджерів, оскільки це сприяє підвищенню мотивації, задоволеності роботою та загальному добробутові колективу. Успішна комунікація в робочій групі передбачає не лише передачу інформації, але й активне слухання, взаєморозуміння та виявлення емпатії. Важливо, щоб кожен учасник групи мав можливість висловити свої думки та почути думки інших.
- Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним чи морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу.
- Основа оцінки клімату – задоволеність/незадоволеність людей взаєминами в колективі і самою діяльністю.
- Одним з основних є задоволеність працівників виконуваними обов ‘язками.
- Шляхи покращення психологічного клімату включають в себе активну комунікацію, сприяння взаємодії та співпраці, а також вирішення конфліктів та проблем шляхом конструктивного підходу.
Для поліпшення психологічного клімату в організації існує кілька способів. Перш за все, важливо створити відкриту комунікацію та сприяти взаєморозумінню між співробітниками. Лідери повинні створювати сприятливе середовище для співпраці та взаємодії, а також проявляти емпатію та розуміння до потреб та почуттів своїх підлеглих. Також необхідно вирішувати конфлікти та проблеми вчасно та конструктивно, використовуючи методи медіації або тренінгів з комунікації. Всі ці якості необхідні людині в конфліктних ситуаціях при тактиці суперництва.
Психологічний клімат – це емоційне забарвлення психологічних зв’язків членів колективу, що виникає на основі їх близькості, симпатії, збігу характерів, інтересів та схильностей. Якщо в групі немає взаємної поваги, то працівники змушені постійно займати оборонну позицію і захищатися, в тому числі і один від одного. І основним наслідком цього є зниження продуктивності праці, погіршення якості виконуваної продукції. Сприятливий психологічний настрій сприяє трудової мотивації і підвищує рівень соціального оптимізму всіх і кожного. Соціально-психологічний клімат в колективі (СПКК), поддерживающийся на нормальному рівні, дозволяє кожному учаснику трудового процесу відчувати себе частинкою величезної групи осіб, що вносить певний внесок у загальну справу. Тим самим у людини підтримується інтерес до того, чим він займається, що є спонукальним чинником до справедливої оцінки успіхів (а часом, і невдач) не тільки власних, але й колег по службі і всього підприємства в цілому.
Одна лише взаємодопомога перетвориться у вседозволеність, «братнє» ставлення, що з часом створить несприятливий клімат. Таким чином, аналіз ставлення до праці співробітників установи дозволив виявити сильні і слабкі сторони соціально-психологічного клімату організації ТОВ «МЕДИК». При прийомі на роботу корисно враховувати особистісні особливості кандидата з точки зору його майбутньої роботи в команді іноді у вже сформованому колективі. Для цього слід звернути увагу, наприклад, на методику діагностики схильності до конфліктного поведінки Томаса. За результатами дослідження у 10% працівників відзначалася емоційна нестійкість, а у 76% — середні показники і у 14% — високі показники емоційної стійкості, стабільності.
Але варто зазначити, що поєднання взаємної вимогливості та взаємодопомоги є обов’язковим. Одна лише взаємодопомога може перетворитися на вседозволеність, «братське» ставлення, що з часом створить несприятливий клімат. Трохи згодом психологи стали виділяти соціально-психологічний та морально-психологічний клімат. Психологічний клімат – широке поняття, інші поняття входять до його складу.
Сімнадцять осіб (81%) знаходяться в зоні «бажаних», і двоє, які отримали максимальну кількість негативних виборів — «відкидаємо» (№ 4 та № 14). Наочно загальні результати досліджень по тесту Кеттела зображено у вигляді гістограми на рис. Підозрілість і заздрісність відзначалася у 38% працівників установи, решта 62% більш довірливі. Не виключаються заохочення за швидко та якісно виконану роботу. Спілкування відбувається у ввічливій та доброзичливій формі. В атмосфера в колективі основі атмосфери колективу завжди лежать особисті особливості кожного з його членів.
Успішна організація потребує збалансованої та здорової психологічної атмосфери, яка впливає на робочий колектив та його ефективність. Психологічний клімат в організації можна описати як сукупність взаємодій, настроїв та взаємин між співробітниками, що формують унікальну атмосферу в колективі. Він визначається такими факторами, як комунікація, взаємодія, співпраця, лідерство та рівень довіри в групі. Дослідження показують, що позитивний психологічний клімат сприяє підвищенню мотивації, задоволеності роботою та здоров’ю працівників. Він стимулює творчість, сприяє розвитку комунікаційних навичок та взаємодії в колективі.
В ході дослідження соціально-психологічного клімату в ТОВ «МЕДИК» крім застосування спеціальних методик проводилося вільне спостереження, метою якого було визначення особливостей поведінки співробітників. Основні правила зворотного зв’язку — почати з позитивного, потім обговорити зони розвитку і без переходу на особистості то, що не влаштовує, і закінчити також позитивними відгуками. Привчіть своїх підлеглих до того, що говорити відкрито про проблеми, які їх хвилюють, можна і потрібно. Правда, в цьому випадку вам необхідно бути готовим до не найприємнішим новин. Особиста думка, настрій і поведінку людини – внесок у загальний клімат.
